Arval STAR : Notre nouvelle méthodologie de conseil, à la pointe de la transformation de la mobilité et des flottes
Le monde de la mobilité et de la gestion de flotte se transforme rapidement. Aujourd’hui, les entreprises sont confrontées à une pression croissante pour réduire les coûts, atteindre les objectifs de durabilité et naviguer dans de nouvelles réglementations et attentes des employés. Le besoin de solutions adaptées et innovantes n'a jamais été aussi pressant. Arval Consulting comprend ces défis et est fier de présenter Arval STAR, le nouveau cadre de conseil conçu pour répondre aux complexités d'aujourd'hui et aider les organisations à s'adapter, prospérer et diriger dans cet environnement en mutation.
Une nouvelle étape pour le conseil en mobilité et gestion de flotte
Arval STAR, ou Strategic Transformation through Actionable Recommendations*, est plus qu'une simple approche—c'est une promesse de guider nos clients vers un succès mesurable en simplifiant la prise de décision et en fournissant un chemin clair vers la réussite. Arval STAR se concentre sur la réalisation d'objectifs ambitieux dans trois dimensions clés : les personnes (satisfaction des employés), la planète (durabilité environnementale) et le profit (optimisation des coûts et de la valeur).
Ce cadre tire le meilleur de l'écosystème d'Arval et de décennies d'expertise dans le secteur, associé à une vision globale de la mobilité. Tout cela est possible grâce à des stratégies sur mesure, des outils éprouvés et un cadre global étape par étape construit sur la maximisation des résultats et des chemins exploitables vers le succès.
Arval STAR : Bâtir sur un héritage d'excellence
Il y a sept ans, Arval a lancé l'approche SMaRT pour répondre au besoin croissant de solutions de flotte plus durables. Ce cadre innovant a aidé de nombreuses organisations à passer à des flottes qui prennent pleinement en compte les objectifs de durabilité, l'optimisation de l'utilisation de l'énergie et la réalisation des objectifs environnementaux. Avec SMaRT, Arval a soutenu de nombreux clients dans la transition énergétique de leur flotte, en réalisant plus de 7000 jours de conseil depuis 2020 et en soutenant plus de 500 clients.
Cependant, le paysage de la mobilité a évolué de manière spectaculaire. L'électrification n'est désormais qu'une pièce du puzzle, car les entreprises d'aujourd'hui doivent faire face à la hausse des coûts, aux incertitudes réglementaires, aux technologies émergentes et aux nouvelles attentes des employés. Reconnaissant cette complexité, Arval a pris du recul pour revoir et affiner ses outils afin de répondre aux demandes des clients et de renforcer les processus. Grâce à des recherches approfondies, aux retours des clients et aux meilleures pratiques de l'industrie, Arval STAR est né.
La vision derrière Arval STAR
Arval STAR incarne l'engagement d'Arval Consulting envers l'excellence et l'expertise. Il repose sur une vision claire et ambitieuse : permettre aux organisations de naviguer facilement à travers les complexités de la gestion de flotte et de la mobilité tout en atteignant leurs objectifs stratégiques. Au cœur d'Arval STAR, il s'agit de transformation—d'aider les entreprises à passer de la résolution de problèmes réactifs à la prise de décisions proactives et tournées vers l'avenir. La portée d'Arval STAR s'étend à l'électrification des flottes, à la diversification de la mobilité, à la gestion des coûts, à l'analyse des données, à l'amélioration des politiques et bien plus encore.
Comment Arval STAR prend forme : un chemin en cinq étapes vers le succès
La méthodologie d'Arval STAR est conçue pour être à la fois simple et puissante, offrant aux clients une feuille de route claire vers le succès. Nos experts en conseil veillent à ce que chaque mission soit stratégiquement alignée, exploitable et axée sur les résultats grâce aux cinq étapes d'Arval STAR.
- Ambitionner : Chaque voyage commence par une vision. Nous travaillons en étroite collaboration avec nos clients pour comprendre leurs objectifs à long terme, leurs défis uniques et leurs opportunités.
- Explorer : Grâce à une analyse approfondie, des diagnostics et une planification de scénarios, nous découvrons tout le spectre des possibilités, fournissant la clarté nécessaire pour prendre des décisions éclairées.
- Concevoir : Ensemble avec nos clients, nous élaborons une stratégie globale qui correspond parfaitement à leurs attentes, en combinant des idées innovantes avec des pratiques éprouvées.
- Déployer: Execution is where visions come to life. Our experts provide an actionable roadmap to ensure a smooth implementation of the plan, adapting as needed to meet evolving circumstances.
- Surveiller : Le succès est un voyage continu. En co-définissant des indicateurs de performance pertinents, nous aidons nos clients à suivre leurs progrès, à maintenir les résultats et à s'adapter aux futurs défis.
Relever les défis actuels de la flotte et de la mobilité
Arval STAR est idéalement positionné pour répondre aux défis les plus pressants auxquels les entreprises sont confrontées aujourd'hui. Nos experts en conseil offrent des solutions ciblées pour :
- Électrification : Fournir des stratégies pratiques pour la transition des flottes vers des véhicules électriques et hybrides, y compris la planification des infrastructures de recharge et la gestion de la consommation d'énergie.
- Plans d'économie de coûts : Identifier et mettre en œuvre des mesures d'économie de coûts dans les opérations de flotte pour optimiser la création de valeur et l'efficacité. De l'optimisation de la sélection, de l'utilisation et de l'entretien des véhicules à l'ajustement des paramètres de contrat, notre cadre garantit que les clients atteignent une efficacité et une rentabilité maximales.
- Diversification de la mobilité : Concevoir et mettre en œuvre des stratégies de mobilité flexibles et évolutives qui répondent aux besoins évolutifs des utilisateurs, améliorant la satisfaction des utilisateurs et la résilience opérationnelle.
- Conseils en politiques : Construire, modifier et/ou harmoniser vos politiques pour votre flotte (voitures et VUL), votre mobilité, votre remboursement et/ou l'utilisation de la recharge.
- Amélioration des processus : Concevoir et mettre en œuvre des améliorations de processus pour la gestion de la flotte et de la mobilité afin de réduire les coûts et d'augmenter la satisfaction des employés.
- Optimisation des approvisionnements : Concevoir des stratégies pratiques pour le financement de la flotte et les appels d'offres OEM pour répondre à vos ambitions spécifiques.
Un avenir défini par le succès
Avec Arval STAR, nous n'offrons pas seulement une méthodologie, nous offrons un partenariat fondé sur l'expertise, la confiance et un engagement partagé envers le succès. Nous sommes ravis d'entreprendre ce nouveau voyage avec nos clients, en les aidant à atteindre leurs ambitions tout en regardant vers l'avenir de la mobilité et de la gestion de flotte.
« Arval STAR est naturellement l'étape suivante de notre parcours. Cette approche combine des années d'expérience avec une vision tournée vers l'avenir. Elle nous positionne parfaitement pour aider nos clients à relever les défis de l'électrification, l'efficacité des coûts et la durabilité, tout en offrant une valeur claire et mesurable. C'est une méthodologie conçue pour aujourd'hui et demain. »
Ronan Perrier, Head of Arval Consulting and Arval Mobility Observatory
« Avec Arval STAR, nous réaffirmons notre leadership dans la transformation de la mobilité. SMaRT a été une étape importante, et Arval STAR est une évolution qui reflète la transformation des besoins de nos clients et du monde qui nous entoure. Cela témoigne de notre capacité à nous adapter, à innover et à apporter des changements significatifs. Arval STAR n’est pas seulement une méthodologie, c’est un symbole de notre dévouement à l’excellence et de la réussite de nos clients. »
Alain van Groenendael, Arval CEO
