Maak kennis met Arval STAR: onze toonaangevende adviesmethodologie voor de transformatie van mobiliteit en wagenparken

De wereld van mobiliteit en wagenparkbeheer ondergaat een nooit eerder geziene transformatie. Nu bedrijven onder toenemende druk staan om kosten te verlagen, duurzaamheidsdoelstellingen te behalen en hun weg te zoeken in nieuwe verwachtingen van medewerkers en snel veranderende regelgeving, is de behoefte aan aanpasbare en innovatieve oplossingen dringender dan ooit. Arval Consulting begrijpt deze uitdagingen en introduceert met trots Arval STAR, ons nieuwe adviesraamwerk dat is ontworpen om de huidige complexiteit aan te pakken en organisaties te begeleiden bij hun behoeften om zich aan te passen, te gedijen en leiding te geven in deze veranderende omgeving.

Een nieuwe stap voor advies over mobiliteit en wagenparkbeheer

Arval STAR, dat staat voor Strategic Transformation through Actionable Recommendations, is meer dan alleen een aanpak – het is een engagement om onze klanten te begeleiden naar meetbaar succes door complexiteit te doorbreken, de besluitvorming te vereenvoudigen en een duidelijk pad naar succes te bieden. Arval STAR richt zich op het bereiken van ambitieuze doelen in drie belangrijke dimensies: People (medewerkerstevredenheid), Planet (ecologische duurzaamheid) en Profit (waarde- en kostenoptimalisatie).

Dit kader haalt het beste uit het ecosysteem van Arval en tientallen jaren expertise in de sector, gekoppeld aan een toekomstgerichte visie op mobiliteit. Dit alles is mogelijk dankzij op maat gemaakte strategieën, bewezen tools en een algemeen, stapsgewijs kader dat is gebaseerd op het maximaliseren van resultaten en bruikbare paden naar succes.

Arval STAR: Voortbouwen op een erfenis van uitmuntendheid

Arval is zeven jaar geleden pionier geweest in de SMaRT-aanpak om de groeiende behoefte aan duurzamere wagenparkoplossingen aan te pakken. Dit innovatieve kader heeft veel organisaties geholpen om over te stappen op wagenparken die volledig rekening houden met duurzame doelstellingen, optimalisatie van energieverbruik en het behalen van milieudoelstellingen. Met SMaRT heeft Arval veel klanten begeleid bij de energietransitie van hun wagenpark, met meer dan 7.000 consultancydagen sinds 2020 en meer dan 500 klanten.

Het mobiliteitslandschap is echter drastisch geëvolueerd. Elektrificatie is nu slechts één stukje van de puzzel, want de bedrijven van vandaag moeten het hoofd bieden aan stijgende kosten, onzekerheden in de regelgeving, opkomende technologieën en nieuwe verwachtingen van werknemers. Arval onderkende deze complexiteit en nam een stap terug om haar tools te herzien en aan te scherpen om aan de eisen van de klant te voldoen en de processen te versterken. Door uitgebreid onderzoek, feedback van klanten en best practices in de sector is Arval STAR geboren.

De visie achter Arval STAR

Arval STAR belichaamt het engagement van Arval Consulting tot uitmuntendheid en expertise. Het is gebaseerd op een duidelijke en ambitieuze visie: om organisaties in staat te stellen gemakkelijk door de complexiteit van wagenparkbeheer en mobiliteit te navigeren en tegelijkertijd hun strategische doelstellingen te bereiken. In de kern gaat Arval STAR over transformatie – bedrijven helpen om van reactieve probleemoplossing over te stappen op proactieve, toekomstgerichte besluitvorming. Het bereik van Arval STAR strekt zich uit tot elektrificatie van wagenparken, diversificatie van mobiliteit, kostenbeheer, gegevensanalyse, beleidsverbetering en nog veel meer.

Hoe Arval STAR vorm krijgt: Een vijfstappenplan naar succes

De methodologie van Arval STAR is ontworpen om zowel eenvoudig als krachtig te zijn en biedt klanten een duidelijke roadmap naar succes. Onze consultantszorgen ervoor dat elke missie strategisch afgestemd, bruikbaar en resultaatgericht is door middel van de vijf stappen van Arval STAR.

1. Ambitie: Elke reis begint met een visie. We werken nauw samen met onze klanten om hun langetermijndoelen, unieke uitdagingen en kansen te begrijpen.
2. Exploratie: Door middel van diepgaande analyse, diagnostiek en scenarioplanning ontdekken we het volledige spectrum van mogelijkheden en bieden we de duidelijkheid die nodig is om geïnformeerde beslissingen te nemen.
3. Ontwerp: Samen met onze klanten werken we een uitgebreide strategie uit die perfect aansluit bij hun verwachtingen, waarbij innovatieve ideeën worden gecombineerd met bewezen best practices.
4. Implementatie: Tenuitvoerlegging is waar visies tot leven komen. Onze deskundigen bieden een bruikbare roadmap om een vlotte implementatie van het plan te garanderen, en passen het zo nodig aan om tegemoet te komen aan veranderende omstandigheden.
5. Monitoring: Succes is een continue reis. Door samen relevante prestatiemaatstaven te definiëren, helpen we onze klanten hun vooruitgang bij te houden, resultaten te handhaven en zich aan te passen aan toekomstige uitdagingen.

De hedendaagse uitdagingen op het gebied van wagenpark en mobiliteit aanpakken

Arval STAR is uniek gepositioneerd om de meest urgente uitdagingen waarmee bedrijven vandaag worden geconfronteerd aan te pakken. Onze consultants bieden gerichte oplossingen voor:

• Elektrificatie: Het bieden van praktische strategieën voor de overgang van wagenparken naar elektrische en hybride voertuigen, waaronder het plannen van oplaadinfrastructuur en het beheren van het energieverbruik.
• Kostenbesparingen: Het identificeren en implementeren van kostenbesparende maatregelen in het hele wagenpark om de waardecreatie en efficiëntie te optimaliseren. Van het optimaliseren van de voertuigselectie, het gebruik en het onderhoud tot het aanpassen van de contractparameters, ons kader zorgt ervoor dat klanten maximale efficiëntie en kosteneffectiviteit bereiken.
• Mobiliteitsdiversificatie: Het ontwerpen en implementeren van flexibele, schaalbare mobiliteitsstrategieën die voldoen aan de veranderende behoeften van gebruikers en die de tevredenheid van gebruikers en de operationele veerkracht verbeteren.
• Advies voor polissen: Het opstellen, wijzigen en/of harmoniseren van uw polissen voor uw wagenpark (auto's en lichte vrachtwagens), uw mobiliteit, uw terugbetaling en/of het gebruik van opladen.
• Procesverbetering: Het ontwerpen en implementeren van procesverbeteringen voor wagenpark- en mobiliteitsbeheer om de kosten te verlagen en de tevredenheid van medewerkers te verhogen.
• Sourcingoptimalisatie: concipiëren van praktische strategieën voor vlootfinanciering en OEM-aanbestedingen om aan uw specifieke ambities te voldoen.

Een toekomst bepaald door succes

Met Arval STAR bieden we niet alleen een methodologie, maar leveren we een partnerschap op basis van expertise, vertrouwen en een gedeelde verplichting tot succes. Wij verheugen ons erop om samen met onze klanten deze nieuwe reis aan te gaan en hen te helpen hun ambities te verwezenlijken en tegelijkertijd vooruit te kijken naar de toekomst van mobiliteit en wagenparkbeheer.

"Arval STAR is de natuurlijke volgende stap in ons traject. Het combineert jarenlange ervaring met vooruitstrevende visie. Deze aanpak stelt ons perfect in staat om onze klanten te helpen uitdagingen zoals elektrificatie, kostenefficiëntie en duurzaamheid aan te pakken, terwijl we tegelijkertijd meetbare waarde leveren. Het is een methodologie die is ontworpen voor vandaag en morgen."

Ronan Perrier, Head of Arval Consulting and Arval Mobility Observatory

"Met Arval STAR bevestigen we ons leiderschap in mobiliteitstransformatie. SMaRT was een mijlpaal en Arval STAR is een evolutie die de veranderende behoeften van onze klanten en de wereld om ons heen weerspiegelt. Het is een bewijs van ons vermogen om ons aan te passen, te innoveren en zinvolle verandering te stimuleren. Arval STAR is niet alleen een methodologie, het is een symbool van onze toewijding aan uitmuntendheid en het succes van onze klanten."

Alain van Groenendael, Arval CEO